Nuestros Clientes

Grupo Vilaseca

Definición de Estrategia Digital a 4 años
Restructuración del alcances y servicios del proyecto SAP, generando ahorros de más de $500K
Dirección de proyecto de implementación SAP ERP
Centro de Competencias funcional y técnico para la exitosa implementación de SAP S/4 HANA
Implementación de las empresas de menor complejidad, incluyendo Perú y Colombia
Outsourcing del 100% de la operación de TI y soporte nivel 1 y 2 de SAP

Definición de Estrategia Digital a 3 años
Proceso de Selección de Plataforma Digital
Negociación de licenciamiento e implementación SAP
Dirección de proyecto de implementación SAP ERP
Centro de Competencias funcional y técnico para la exitosa implementación de SAP S/4 HANA
Outsourcing de la operación de TI y soporte nivel 1 y 2 de SAP

Definición de Estrategia Digital a 4 años
Reestructuración del departamento de Sistemas con enfoque a innovación
PMO para la implementación de Proyecto Microsoft Dynamics
Servicio de Arquitectura Empresarial, para Proyecto Microsoft Dynamics
PMO Proyectos de TI: Reestructuración de HW, Outsourcing de Impresión, Mesa de Servicios, Implementación de Office 365
PMO para la Implementación de Proyectos Estratégicos de la Organización

Diagnóstico de situación actual del área de Finanzas e identificación de oportunidades de Mejora relacionadas:
Planificación Financiera
Estructura
Migración de Funciones
Procesos
Control de Gestión
Control Interno
Tecnología - Sistemas - Reportes SAP

Proceso de Selección de Plataforma Digital para ERP, Módulo Financiero, RRHH. Participantes: SAP y Oracle
Sesiones operativas y ejecutivas para el levantamiento de la visión de lo que se espera del Sistema y sus requerimientos funcionales
Diagnóstico y evaluación de las capacidades digitales del Grupo
Estrategia Digital definida para los próximos 3 años, incluyendo modelo de Gobierno de TI

Diagnóstico y Evaluación de Capacidades Digitales
Definición de Estrategia Digital para 3 años
Alineación de Estrategia Corporativa de Transformación Digital
Proceso de Selección de Plataforma Core del Negocio de Seguros, evaluando proveedores nacionales e internacionales
PMO para la implementación del Core de Seguros
Outsourcing 100% de la Operación de TI y Soporte a Proyectos Estratégicos

Levantamiento de requerimientos funcionales y técnicos alineados a su nueva visión de negocio
Evaluación de diferentes Plataformas ERP con enfoque en su Core de Negocios (Proyectos de Construcción)
Proceso de Selección y negociación de Plataforma ERP e implementador
Definición del Modelo de Gobierno para la implementación del proyecto
Elaboración de Business Case, que establezca los beneficios a cumplir dentro del proyecto

Definición de Estrategia Digital para 3 años
Definición de Roadmap de Procesos de ITIL a implementarse
Reestructuración del Departamento de TI
Desarrollo de Dashboards Analíticos Ejecutivos y Operativos, sobre plataforma Power BI, para los procesos: Comercial, Finanzas, Marketing, Logística, Producción, Administración

Levantamiento y Mejora de Procesos: Ventas, Compras, Mantenimiento, Producción, Gestión de Inventarios, Tesorería, Caja Chica, Contabilidad y Nómina
Diseño de la Estructura Organizacional y Centro de Servicios Compartidos
Conformación y Estructura de Comités de Supervisión
Proceso de Selección de Plataforma ERP (por iniciar)

Definición de estrategia digital para 3 años
Reestructuración del Departamento de Sistemas
Implementación de Procesos ITIL: Catálogo de Servicios, Incidentes, Cambios y Requerimientos
Optimización de presupuesto de TI mediante negociación de servicios
Proceso de selección de plataforma digital para ERP
Negociación de licenciamiento e implementación SAP Business One

Evaluación y mejoras a procesos administrativos y de la operación
PMO para la ejecución de los Proyectos Estratégicos del Negocio
Desarrollo de requerimientos funcionales alineados a los nuevos procesos sobre SAP Business One / HANA
Gestión técnica y de PMO para la implementación de nuevos sistemas
PMO para la migración de SAP Business One sobre HANA
Outsourcing del 100% de la operación de TI y Procesos

Levantamiento de requerimientos funcionales y técnicos alineados a su nueva visión de negocio
Evaluación de diferentes Plataformas ERP y Sistemas de Manejo de Planta y Producción
Proceso de Selección y negociación de Plataforma ERP e implementador
Definición del Modelo de Gobierno para la implementación del proyecto
Negociación con SAP Business One
Dimensionamiento de Infraestructura y Servicios para soporte a la implementación
Elaboración de Business Case, que establezca los beneficios a cumplir dentro del proyecto

Acompañamiento en el levantamiento de requerimientos funcionales y técnicos alineados a su nueva visión de negocio
Evaluación de diferentes Plataformas ERP con su enfoque en su Core de Negocios (Agrícola)
Definición del Modelo de Gobierno para la implementación del proyecto
Negociación con el proveedor de la plataforma